नवीन व्यवसाय मॉडेल, मोठी संधी: किरकोळ


जागतिक संकटाने केवळ किरकोळ आव्हाने वाढविली. मार्च 2020 पासून, किमान 347 यूएस कंपन्या दिवाळखोरीसाठी दाखल करण्याच्या त्यांच्या निर्णयामधील (साथीचा रोग) सर्व देश (साथीचा रोग) सर्व देश (साथीचा रोग) सर्व देशभर (किंवा खंडभर) असलेला असल्याचे सांगितले. त्यापैकी गिटार सेंटर होते, ज्यांचे कार्यकारी अधिकारी म्हणाले की त्याची ई-कॉमर्स विक्री वैयक्तिकरित्या साधनांचा प्रयत्न करीत संगीतकारांच्या अनुभवाची जागा घेऊ शकत नाही. काही व्यवसायांना सामोरे जाण्यासाठी नवीन मार्ग शोधत आहेत किंवा कदाचित संकटापासून सुरुवात होण्यापेक्षा अधिक चांगल्या स्थितीत येऊ शकते. 2021 मध्ये असे दिसते की बरेच किरकोळ विक्रेते त्यांचा व्यवसाय करण्याच्या पद्धती बदलू शकतात.

एमआयटी टेक्नॉलॉजी रिव्यू इनसाइट्सने ओरॅकलच्या सहकार्याने, त्यांच्या व्यवसायाच्या मोठ्या व्यवसायाच्या योजनांबद्दल 297 कार्यकारी, प्रामुख्याने आर्थिक अधिकारी, सी-सूट आणि माहिती तंत्रज्ञान नेते यांचे सर्वेक्षण केले. यामध्ये नवीन व्यवसाय मॉडेल, विलीनीकरण आणि अधिग्रहण आणि आर्थिक आणि जोखीम व्यवस्थापन प्रक्रिया स्वयंचलित करण्यासारखे तंत्रज्ञानातील मोठे बदल समाविष्ट आहेत.

संशोधनानुसार, 2021 मधील उद्योगातील 83% अधिकारी आपल्या कंपनीच्या अंतिम उद्दीष्टाबद्दल उत्क्रांतीदायक वाटतात, ज्याची भरभराट किंवा बदल घडण्याची अपेक्षा आहे, म्हणजेच अधिक उत्पादने आणि सेवा विकल्या जातील किंवा नवीन व्यवसाय पद्धती किंवा विक्री पद्धती स्वीकारतील. एकूणच, २०२० मध्ये %०% संस्थांनी मोठी खेळी केली किंवा २०२१ मध्ये किमान एक योजना आखत आहेत.

किरकोळ रस्ता पुढे

2021 मधे खरेदी प्रक्रिया वेगळी होईल, असे मॅक रॉबिनसन म्हणतात, द एटथ नॉच मधील किरकोळ ऑपरेशनचे प्रमुख, शिपर्स आणि किरकोळ विक्रेत्यांना जोडणारे तंत्रज्ञान मंच आणि मॅसीजमधील माजी डिजिटल व्यवसायी नेता. किरकोळ विक्रेते विचारत आहेत: “स्टोअर लोकांना पुन्हा ठिकाणी ठिकाणी परत जाणे सुरक्षित आहे याची खात्री कशी देऊ शकते?” स्वच्छतेच्या दृष्टीकोनातून स्टोअर योग्य काम करीत आहे यावर ग्राहकांचा कसा विश्वास असेल? ” कोणाकडेही निश्चित उत्तरे नाहीत, रॉबिन्सन म्हणाले, परंतु किमान ते विचारत आहेत.

2021 मध्ये किरकोळ संस्थांच्या चिंतेची इतर विशेष क्षेत्रेः ग्राहक आणि ई-कॉमर्स सायबरसुरक्षा जोखीम. जसजसे सायब्रेटॅक्स अधिक ठळक आणि वारंवार होत जातात तसे किरकोळ विक्रेत्यांना क्रेडिट कार्डची फसवणूक टाळण्यापासून त्यांचा डेटा कसा संरक्षित करावा यावर विचार करावा लागतो. हे कोणत्याही ग्राहकांच्या व्यवसायाशी संबंधित असले तरी रॉबिनसन म्हणतात, डेटा संरक्षण आव्हानात किरकोळ विक्रेत्यांना अतिरिक्त अनुनाद आहे. ग्राहकांना अधिक चांगले, अधिक वैयक्तिकृत अनुभव प्रदान करण्यासाठी, किरकोळ विक्रेत्यांना विश्लेषण करण्यासाठी अधिक डेटा संकलित करणे आवश्यक आहे, त्याद्वारे डेटा उल्लंघनाच्या अधिक जोखमीवर ते उघडणे.

यावर्षी पुरवठा साखळी – उत्पादन, वहन, आणि लॉजिस्टिक्स हीदेखील एक महत्त्वाची समस्या आहे. 2020 मध्ये मानसिक ताण दिसून येऊ लागला, जेव्हा जगभर (साथीचा रोग) सर्व देशभर (साथीचा रोग) सर्व देशभर पसरतो, तेव्हा उत्पादन प्रक्रिया आणि पुरवठा साखळीतील कमकुवतपणा उघडकीस येते. आणि अमेरिका-चीन व्यापार युद्धामुळे अनेक कंपन्या चीनच्या पलीकडे दक्षिण-पूर्व आशियाई देश जसे की व्हिएतनाम किंवा थायलंडकडे उत्पादन भागीदारांकडे पाहत असत.

पुरवठा साखळी ही केवळ आर्थिक चिंता नाही. रॉबिनसन म्हणतात की एथिकल सोर्सिंग आणि मॅन्युफॅक्चरिंग अधिक महत्वाचे होत आहे कारण ग्राहक टिकाव आणि कामगार सुरक्षेविषयी अपेक्षा वाढवतात. ते पुढे म्हणाले, “आपण पुढे जात असताना हे अधिकाधिक महत्त्वाचे होत चालले आहे.

भाग्य धैर्याने अनुकूल आहे

अस्थिरतेच्या कालावधीत दीर्घकाळासाठी योजना आखणे कठिण आहे – परंतु हेच उद्योगातील बहुतेक व्यवसाय करीत आहेत: सर्वेक्षण केलेल्या निम्म्याहून अधिक संस्था २०२१ मध्ये तंत्रज्ञानाच्या गुंतवणूकीची भरपाई करतील आणि आयटी आणि व्यवसायातील कामांना move०% हलविण्याची 40 टक्के योजना आहे. ढग (आकृती 1 पहा).

काही प्रकरणांमध्ये, 2021 ची योजना अधिक व्यवसायासाठी वाढविणे आहे. ट्रेडिंगिल डेस्क किंवा विकणारी संपन्न कंपन्या घाम त्यांचे व्यवसाय मॉडेल बदलण्याची आवश्यकता नाही. वाढत्या दूरस्थ कामकाजाच्या वेळी मागणी वाढल्यामुळे, त्या किरकोळ विक्रेत्यांना केवळ मॅन्युफॅक्चरिंग प्रक्रियेची बारीक ट्यून करणे आणि शिपिंग लॉजिस्टिक्स करणे आवश्यक आहे.

परंतु नवीन जगाशी जुळवून घेण्याचा अर्थ म्हणजे नवीन कल्पनांसाठी मुक्त असणे. कंपनीचे रूपांतर करण्यास तयार असलेल्या व्यावसायिक नेत्यांना प्रत्येक गोष्टीचा पुनर्विचार करावा लागतो: व्यवसाय मॉडेल, उत्पादन विकास, विपणन प्रक्रिया, पूर्णता आणि यश मेट्रिक्स. याचा परिणाम म्हणून, २०२१ मध्ये व्यवसाय बदलांची अपेक्षा असलेल्या%% संस्थांनी काही प्रमाणात मोठ्या हालचालीची योजना आखली आहे.

रॉबिन्सनचा असा विश्वास आहे की आता धैर्याने बोलण्याची वेळ आली आहे आणि किरकोळ विक्रेत्यांना याची जाणीव झाली आहे. ते म्हणतात, “लोकांना संधी मिळण्याबद्दल बक्षीस देण्यात येईल आणि ते अपूर्ण असल्यास कदाचित त्यांना क्षमा केली जाईल.” जेव्हा आपण नेहमीच्या पर्यायांच्या बाहेर नसता तेव्हा असामान्य पर्याय वापरून पहा.

“फक्त कोविडमुळे व्यवसाय थांबला नाही,” असे फुटवेअर विक्रेता स्कीकर्सच्या अंतर्गत लेखा परीक्षणाचे उपाध्यक्ष अश्वत पांचाळ म्हणतात. “आम्ही आमच्या वितरण केंद्राचा विस्तार करीत आहोत. आम्ही आमचा ई-कॉमर्स पदचिन्ह वाढवित आहोत. आम्ही नवीन पॉईंट-ऑफ-सेल सिस्टम लागू करीत आहोत. आम्ही नवीन प्रदेशात विस्तारत आहोत. ”

डाउनलोड करा संपूर्ण अहवाल.

ही सामग्री एमआयटी तंत्रज्ञान पुनरावलोकनाची सानुकूल सामग्री शाखा अंतर्दृष्टीद्वारे तयार केली गेली. हे एमआयटी तंत्रज्ञान पुनरावलोकनाच्या संपादकीय कर्मचार्‍यांनी लिहिले नाही.



Source link

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *

English English हिन्दी हिन्दी मराठी मराठी
error: Content is protected !!