नवीन व्यवसाय मॉडेल, मोठी संधी: तंत्रज्ञान / उत्पादन


एमआयटी टेक्नॉलॉजी रिव्यू इनसाइट्सने केलेल्या ऑरेक्लच्या सहकार्याने केलेल्या जगभरातील २ 7 exec अधिका exec्यांच्या सर्वेक्षणानुसार, २०२१ मधील त्यांच्या संघटनांच्या अंतिम उद्दीष्टांबद्दल %०% उत्तेजित होतात, उदाहरणार्थ, अधिक उत्पादने आणि सेवा विकतात किंवा बदलतात – व्यवसाय मॉडेल, विक्री पद्धत बदला किंवा अन्यथा गोष्टी वेगळ्या करा.

कृषी व बांधकाम उपकरणाचे मूर्तिकार केंद्र तंत्रज्ञानासह कंपनीसाठी नवीन ऑपरेटिंग मॉडेल तयार करीत आहेत, असे राज म्हणाले. उदाहरणार्थ, ते आज विकत असलेले ट्रॅक्टर त्यांच्या ऑपरेशनविषयी डेटा गोळा करतात आणि अचूकतेने लागवड करण्यासारख्या नोकर्‍या पूर्ण करण्यास शेतक help्यांना मदत करतात. ही एक मोठी चाल आहे – नवीन व्यवसाय मॉडेल, विलीनीकरणे आणि अधिग्रहण आणि व्यापक तंत्रज्ञान जसे की तंत्रज्ञानात बदल – जे महामारीद्वारे रूपांतरित केलेल्या लँडस्केपमध्ये संस्था तयार करीत आहेत किंवा नियोजन करीत आहेत.

दोन उद्योगांची एक कहाणी

प्रत्येक उद्योगात वैशिष्ट्यपूर्ण वैशिष्ट्ये असतात. निश्चितच तंत्रज्ञान कंपन्यांचे हेच खरे आहे, ज्या त्यांच्या स्वभावाने वेगाने बदलतात. ओरॅकल येथील हाय-टेक इंडस्ट्री स्ट्रॅटेजीचे ज्येष्ठ संचालक माईक सस्लाव्हस्की म्हणतात की, उद्योग नवीन तंत्रज्ञानाचा अवलंब करण्यासारखा आहे. बर्‍याच टेक उत्पादनांमध्ये वेगवान आणि लहान जीवनसायकल असतात: “आपल्याला तंत्रज्ञानाच्या पुढील पिढीबरोबर रहावे लागेल,” ते पुढे म्हणतात. “आपण आपला व्यवसाय बदलत नाही आणि विकसित करीत नसल्यास आपण कदाचित बाजारपेठेतून बाहेर पडाल.” हा आधार “टेक” म्हणून वर्गीकृत व्यवसायांच्या श्रेणीमध्ये लागू होतो, चिप उत्पादकांपासून ग्राहकांच्या उपकरणे ते कॉफीर्ससारख्या कार्यालयीन उपकरणांपर्यंत.

उत्पादन तंत्रज्ञानासह पारंपारिकपणे अधिक गुंतागुंतीचे नाते राखले आहे. ओरॅकलच्या उद्योग रणनीती समूहाचे गटनेते जॉन बार्कस म्हणतात की एकीकडे हा उद्योग अस्थिर अवस्थेत लचीला आणि लवचिक होण्याचा प्रयत्न करीत आहे. संरक्षणवादासारख्या भौगोलिक-राजकीय समस्यांमुळे उत्पादनांसाठी योग्य वस्तू पोचविणे कठिण होते आणि साथीच्या (साथीचा रोग) सर्व देशभर (किंवा (साथीचा रोग) सर्व देशभर (किंवा खंडभर) पसरलेल्या लॉकडाऊनमुळे पुरवठा साखळीचे पुढील प्रश्न उद्भवू शकतात. यामुळे उत्पादकांना भागीदार, माल मागोवा आणि प्रक्रिया सुलभ करण्यासाठी क्लाऊड तंत्रज्ञानाचा अधिकाधिक अवलंब करण्यास प्रवृत्त केले.

दुसरीकडे, या उद्योगात अल्पकालीन विचारांची प्रतिष्ठा आहे – “जर आज ते ठीक चालले असेल तर, उद्या मी तो दुरुस्त करण्यासाठी थांबू शकेन,” बार्कस म्हणतात. रोख-प्रवाह समस्येमुळे आणि तंत्रज्ञानाच्या गुंतवणूकीशी संबंधित जोखीममुळे ते कमी होते. “आणि मग, अचानक काहीतरी नवीन हिट की ज्यासाठी ते तयार नव्हते आणि त्यांना प्रतिक्रिया द्यावी लागेल.”

उत्पादक काय करीत आहेत याची चमकदार उदाहरणे आहेत. उदाहरणार्थ, ग्लोबल ऑटो पार्ट्स निर्माता Apप्टिव्हने २०१ power मध्ये प्रगत सुरक्षा तंत्रज्ञान, कनेक्टिव्ह सेवा आणि स्वायत्त वाहन चालविणे यासारख्या उच्च-वाढीच्या क्षेत्रावर लक्ष केंद्रित करण्यासाठी आपला पॉवरट्रेन व्यवसाय रोखला, डेव्हिड लिऊ म्हणाले की, कॉर्पोरेट रणनीतीचे जानेवारी २०२० पर्यंत संचालक होते. (तो आता जनरल मोटर्स येथे कॉर्पोरेट विकास संचालक आहे.) २०१ In मध्ये, अप्टिव्हने स्वायत्त वाहनांच्या विकास आणि व्यावसायीकरणाला गती देण्यासाठी ह्युंदाई सोबत billion 4 अब्ज डॉलर्स स्वायत्त वाहन चालविणारी संयुक्त कंपनी मोशनची स्थापना केली. साथीच्या रोगाने कंपनीला असा अंदाज लावला की “काळ्या हंस” इव्हेंट आणि कल्पनारम्य आणि मोठमोठ्या गोष्टी करण्यासाठी वाहन चालविण्यास भाग पाडण्यासाठी दोन्ही वित्तीय शिस्त लावण्यास भाग पाडले. उदाहरणार्थ, जून २०२० मध्ये, कंपनीने गुंतवणूकीद्वारे आणि संभाव्य अधिग्रहणांद्वारे भविष्यातील वाढीसाठी 4 अब्ज डॉलर्सचा इक्विटी जारी केला. “आमच्यासाठी मुख्य म्हणजे ऑपरेशनल फोकस आणि दीर्घकालीन धोरणात्मक विचारांना संतुलित करणे.”

योजना मागे ड्राइव्ह

सर्व सर्वेक्षणातील प्रतिसादार्थींमध्ये, सर्वात सामान्य नियोजित मोठ्या चालींमध्ये तंत्रज्ञानाची गुंतवणूक (%०%) आणि क्लाऊड माइग्रेशन (%,%) ही वाढ झाली आहे, ज्यामध्ये व्यवसाय-विलीनीकरण योजनांवर तृतीयांश जास्त काम करत आहे.

तंत्रज्ञान आणि उत्पादन उद्योगात व्यवसायाचे डिजीटलकरण करण्याची अधिक प्रतिबद्धता आहे आणि साथीच्या आजारापूर्वी ज्या संघटनांनी तसे केले त्यांनी सामना करण्यास अधिक चांगले तयार केले. उदाहरणार्थ, त्यांच्याकडे त्यांच्या कामासाठी घरातून काम करण्याची अनुमती देण्यासाठी तंत्रज्ञान होते, असे बार्कस यांनी नमूद केले. खरं तर, संकटाने त्या प्रयत्नांना वेग दिला. त्यांची प्रगती काहीही असो, तो म्हणतो, “त्यांच्यातील बर्‍याच जणांपैकी बहुतेकजण नसले तरी आता या नवीन वातावरणात मी कसे तयार आणि पोसणार?”

डाउनलोड करा संपूर्ण अहवाल.

ही सामग्री एमआयटी तंत्रज्ञान पुनरावलोकनाची सानुकूल सामग्री शाखा अंतर्दृष्टीद्वारे तयार केली गेली. हे एमआयटी तंत्रज्ञान पुनरावलोकनाच्या संपादकीय कर्मचार्‍यांनी लिहिले नाही.



Source link

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *

English English हिन्दी हिन्दी मराठी मराठी
error: Content is protected !!